永續藍圖與政策

董事長的話
全球經濟與產業環境仍充滿不確定性。國際政經情勢變化、貿易保護主義升溫、各國關稅與貿易政策持續變動,以及市場需求持續變化,均為製造業帶來挑戰。面對複雜多變的環境,全球傳動持續穩健經營,並在既有基礎上強化營運管理與風險因應能力。我秉持一貫理念,企業經營不能只看眼前,也不能因外在環境改變而失去方向。唯有把基礎做好、把產品與服務做好,並持續累積實力,才能在市場變化中維持穩定發展。全球傳動始終以「誠信、專業、合作、創新與品質」作為經營的重要原則。公司持續精進專業技術、強化團隊合作、推動技術升級及維持產品品質,並在穩健經營的基礎上,逐步提升企業競爭力與永續發展能力,為未來長期發展奠定基礎。

永續發展已成為企業長期經營的重要基礎。全球傳動持續兼顧環境、社會與治理各面向,將永續理念融入經營管理。我們相信,永續發展不是單一專案,而是需要長期投入、持續累積,並落實於企業經營之中。透過制度建立、日常落實與跨部門合作,逐步提升企業韌性、營運效能及長期價值,善盡對利害關係人、環境與社會的責任。
2025年,我們在公司治理、環境管理與人才發展等面向持續累積成果,公司治理評鑑表現持續提升、完成溫室氣體盤查與查證,並持續推動節能政策及永續人才培育。這些成果反映出全球傳動正逐步將永續理念轉化為具體行動,並落實於日常營運之中。
面對未來的變化與全球永續轉型趨勢,全球傳動將凝聚全體同仁的力量,以務實、謹慎的態度持續強化經營韌性,穩健推動企業發展。我們將從自身做起,把永續理念落實於經營決策與日常營運,深化環境、社會與治理各面向的實踐,逐步提升企業永續競爭力,為企業長期發展、產業進步與社會共好創造更長遠的價值。

總經理的話
全球製造業正加速朝數位化、低碳化與區域化發展。人工智慧、自動化、數據應用與智慧製造,持續改變產品開發、生產管理及供應鏈運作方式;同時,能源效率、供應鏈韌性、永續規範及技術人才需求,也成為企業營運的重要課題與挑戰。面臨技術快速演進、人才不足、供應鏈調整及市場競爭加劇等多重壓力。我們清楚知道,企業轉型不可能一蹴可幾,全球傳動「看見壓力,但不退縮」,將持續以務實穩健的態度,持續強化研發、製造、營運及人才能力,逐步強化企業面對未來挑戰的競爭實力。全球傳動迎來成立四十週年的重要里程碑。四十年來,公司從製造現場出發,逐步累積產品開發、精密加工、製程管理及品質控制等能力。這些長期累積的技術、經驗與人才,不僅支持公司一路走到今天,也是邁向下一階段發展的重要根基。
我從製造現場一路走來,深知企業競爭力最終仍要落實在產品、技術與營運能力上。隨著客戶對產品性能、品質與應用價值的要求日益提高,公司除深化核心產品技術外,也積極投入高值化產品、自動化設備及機器人相關應用的開發,並強化技術深度與組織效能,使研發成果逐步轉化為產品價值與市場競爭力。
在營運管理方面,公司持續推動精實改善,透過流程優化、數據應用及跨部門協作,提升生產資訊透明度、決策效率與營運穩定性。永續發展也需落實於實際營運。對製造業而言,提升設備與能源效率、減少資源耗用、維護職場安全、培育人才及強化治理能力,都是永續經營的重要事項。公司將持續把永續思維納入營運與決策,使永續成為推動企業轉型與長期競爭力的重要力量。
未來,全球傳動將以技術深化、產品高值化、智慧營運及全球布局為發展主軸,持續提升整體競爭力與長期價值。我們將延續務實的製造精神,以技術為根本、以改善為動力,並將環境、人才與治理融入企業經營,使每一次技術進步與營運成長,都能同步累積企業韌性與永續價值,穩健走向兼具成長、責任與永續價值的未來。


永續願景
永續願景:全球永續,傳動智慧未來。
永續使命:發揮影響,創造共好價值。
永續理念:TBI Inside以誠信驅動實踐,拓展價值共融。
永續發展主軸與策略
| 永續價值 | 永續目標 | 策略主軸 |
|---|---|---|
| 廉實治理 | 環境面:邁向低碳未來 | 穩健治理 |
| 專業精實 | 社會面:深化共融成長 | 低碳智造 |
| 低碳智造 | 治理面:強化公司治理 | 共好協作 |
| 共好共享 | 價值面_共創永續價值 | 敏捷創新 |
| 永續穩健 |
重大議題
■執行摘要
全球傳動重視永續議題對企業營運及利害關係人之影響,依 GRI 永續性報導準則,並參考 AA1000 SES 利害關係人議合標準、SDGs 及 SASB 等國際準則與指標,透過重大性分析程序,鑑別對公司永續發展具重要性之議題,作為永續策略、管理方針及資訊揭露之依據。
2025 年度公司考量營運模式、組織架構、主要產品服務及利害關係人類型未有重大變動,延續 2024 年度問卷分析結果,並參酌產業發展趨勢、永續揭露準則及公司營運策略,進行重大主題滾動檢視與適度調整,以確保重大主題符合公司實際營運及永續管理方向。
重大性議題分析流程

重大主題分析矩陣圖
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註: 1.本公司於2024 年度透過永續議題正、負面衝擊問卷,分別評估各議題之「營運衝擊程度」與「發生可能性」,共回收100 份有效問卷。 2本公司沿用2024 年度重大性分析篩選門檻,依衝擊程度與發生可能性之評分結果進行篩選;正面衝擊平均分數達4.1 分以上,負面衝擊平均分數達3.8 分以上者,列為重大主題。 |
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重大主題列表及排序
■重大主題列表

為使重大主題更能貼近公司實際營運管理模式及國際永續發展趨勢,本年度針對部分議題進行整併與優化調整,說明如下:

■重大主題排序

重大主題對價值鏈之衝擊
■治理及經濟面
| 重大主題 |
對全球傳動的意義 |
對應GRI |
對應SASB |
對價值鏈之衝擊(直接衝擊/間接衝擊) |
|||||
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股東 |
供應商 |
客戶 |
政府機關 |
員工 |
學術單位 |
||||
| 經濟績效 |
公司營運績效是支持企業永續營運發展的重要因素。 |
GRI 201 | -- | V | V | ||||
| 客戶服務與 管理 |
提供客戶滿意的服務,可提升公司競爭力,並強化客戶對本公司的忠誠度。 |
自訂主題 | -- | V | V | ||||
| 產品研發 與創新 |
創新技術;研發新產品,並確保產品品質符合客戶的要求與期待。 |
自訂主題 | -- | V | V | V | V | V | |
| 公司治理及 誠信經營 |
拒絕任何違法情事,落實法規遵循,以保障本公司之聲譽。 |
GRI 205 GRI 206 |
-- | V | V | V | V | V | |
| 資訊安全 |
提升資訊保密功能,避免駭客攻擊而導致機敏資料外洩。 |
自訂主題 | -- | V | V | V | V | ||
| 供應商管理 |
督促供應商提升永續績效,提升產業鏈永續價值。 |
GRI 308 GRI 414 |
-- | V | V | ||||
■環境面
| 重大主題 |
對全球傳動的意義 |
對應GRI |
對應SASB |
對價值鏈之衝擊(直接衝擊/間接衝擊) |
|||||
|
股東 |
供應商 |
客戶 |
政府機關 |
員工 |
學術單位 |
||||
| 能源與溫室 氣體管理 |
良好的能源與溫室氣體管理可以減少企業營運成本,並降低對環境的破壞與減緩氣候變遷之影響。 |
GRI 302 GRI 305 |
RT-IG-320a | V | V | V | |||
■社會面
| 重大主題 |
對全球傳動的意義 |
對應GRI |
對應SASB |
對價值鏈之衝擊(直接衝擊/間接衝擊) |
|||||
|
股東 |
供應商 |
客戶 |
政府機關 |
員工 |
學術單位 |
||||
| 人才吸引 與留任 |
吸引與留任優秀的人才將可以提升公司的營運績效。 |
GRI 401 | RT-IG-320a | V | V | V | |||
| 人才培育 |
提升員工專業水準,能配合企業發展需求,強化創新能力與競爭力。 |
GRI 404 | -- | V | V | V | |||
| 職業安全 與衛生 |
維護員工健康與安全,並提供良好的工作環境,是維持企業穩健營運的重要基石。 |
GRI 403 | RT-IG-320a | V | V | V | V | ||
利害關係人溝通
■利害關係人類別

■利害關係人溝通
| 利害關係人類型 | 議合方式 | 議合頻率 | 議合內容 | 2025年 溝通情形 |
2025年議合成果 |
|---|---|---|---|---|---|
| 員工 | 勞資會議 | 每季一次 | 了解員工需求,並針對缺失進行改善。 促進勞資雙方溝通協調。 |
召開4次 勞資會議 |
●因應「紀念日及節日實施條例」法令修訂,新增應放假之3天紀念日、2天節日,同步修正本公司出勤行事曆。 ●因應產能增加及加班人數提升,員工建議公司於加班期間增加團膳供應。管理部接獲建議後,已與團膳廠商協調,並自 2025 年 6 月 23 日起,於週六及國定假日加班期間提供午餐、晚餐及宵夜;平日加班期間則提供晚餐及夜班消夜,以滿足員工用餐需求。 ●於會議宣導,加強員工對上下班交通安全及天然氣外洩應變流程之認知,提升職場安全意識與緊急應變能力。 |
| 職安會議 | 每季一次 | ●了解員工需求,並針對缺失進行改善。 ●促進勞資雙方溝通協調。 |
召開4次 職安會議 |
●醫師解說健康檢查報告服務。 ●提供2場健康講座、3場健康促進活動。 |
|
| 職工福利委員會 | 不定期 | ●了解員工需求,並針對缺失進行改善。 ●促進勞資雙方溝通協調。 |
召開4次 職工福利委員會 |
●舉辦中秋節烤肉活動,促進員工與主管之間的交流與互動,強化團隊凝聚力與溝通效率。 | |
| 績效考核 | 每年三次 | ●對於員工工作成果進行檢討。 ●每年乙次晉升、升級調薪機會。 |
召開1次 人評會(晉升) |
●2025年9月晉升69人、升級調薪156人。 組織跨部門人評會,並以考核成績為依據,以期能公平的給予表現優良人員晉升或升級調薪機會,藉以達到留才之效果。 |
|
| 員工意見信箱 | 不定期 | 員工透過信箱說明管理缺失或提供營運建議。 申訴管道: 專線電話:02-2689-2689 #2301或#2311 專用電子信箱:tbihr@tbimotion.com.tw 申訴受理單位:人力資源部(指定專責人員協調處理) |
2025年 無申訴案件 |
●無。 | |
| 產學合作實習生座談 | 每半年一次 | 定期關懷實習生於本公司之工作適應情形,了解其在工作與生活面向之需求,並適時提供協助與支持。 | 2025年 共12場以上 |
●因應產能需求安排實習生於週六加班,並透過座談會充分說明相關制度與權益;加班費依勞基法規定計算,優於一般外部工讀薪資水準,經溝通後學生皆表示願意配合。 ●辦理留任座談會,蒐集實習生對未來發展之建議,包括畢業後薪資調整及職務輪調需求,並已依實際畢業時程完成薪資調整,並協助與主管協調職務安排。 ●針對部分實習生反映對主管管理風格之適應問題,協助進行溝通協調,視情況調整管理方式或工作單位。 ●申請勞動部北分署「科大產學攜手合作計畫」補助,透過座談會向學生說明週誌填寫方式,並定期每兩週進行審閱與輔導。 ●針對龍華科技大學產學攜手合作學生週誌填寫未完全符合規定之情形,安排經驗分享與指導說明。 |
| 利害關係人類型 | 議合方式 | 議合頻率 | 議合內容 | 2025年 溝通情形 |
2025年議合成果 |
|---|---|---|---|---|---|
| 股東 (投資人) |
召開股東會 | 每年一次 | ●經濟績效 ●風險管理與應對策略 ●股東權益 |
完成股東會1次 | ●6月26日召開股東大會,會中股東所詢事項均經總經理自行說明或指定人員說明及答覆。 ●分別於8月27日及12月30日舉辦法人說明會,向各法人說明本公司整體營運概況、經營展望。 ●於公開資訊觀測站發布40則重大訊息,即時傳遞公司重要資訊。 ●通過台灣智慧財產管理制度(TIPS)認證。 ●入選「積極推動員工參與iPAS」的標竿企業之一。 ●榮獲TCSA「2025台灣企業永續報告書銀獎」。 |
| 召開法人說明會 | 每年兩次 | 完成2次法人說明會 | |||
| 發佈財務報告 | 每季一次 | 每季公布財務報表 | |||
| 於公開資訊觀測站公告揭露資訊 | 不定期 | 發布重大訊息共40則 (公開資訊觀測站) |
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| 公司網頁 | 不定期 | ●3則新產品公告 ●1則新品牌公告 ●1則產品停產公告 ●8則活動快訊 |
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| 供應商 | 供應商拜訪 | 不定期 | ●教育訓練 ●新協力廠商進行評鑑 ●供應商績效評核 |
不定期供應商拜訪與評鑑 | ●針對合格供應商至少進行3次以上有害物質調查。 ●評鑑共238家供應商產品的品質、價格、交貨項目。 ●共完成27家『新合格』供應商稽核作業。 |
| 供應商評鑑 | 不定期 | ●依需求執行供應商評鑑。 ●衝突礦產調查。 |
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| 電子郵件/ 電話會議 |
不定期 | 透過郵件或會議方式進行研議。 | |||
| 客戶 | 客戶滿意度調查 | 每年一次 | 鑑別未達客戶滿意之項目,進行改善追蹤回應客戶意見,並提出改善作為。 | ●總調查家數80家,整體問卷回收率94%。 ●與客戶不定期溝通。 ●共8場展覽。 |
●2025年客戶滿意度調查整體滿意度分數為86.0。 ●2025年參與全球共8場展覽,涵蓋7個國家,並提供專業產品導覽與技術說明服務,以拓展國際市場與品牌能見度。 |
| 客服專線 | 不定期 | ||||
| 客戶拜訪 | 不定期 | ||||
| 電子郵件 | 不定期 |
| 利害關係人類型 | 議合方式 | 議合頻率 | 議合內容 | 2025年 溝通情形 |
2025年議合成果 |
|---|---|---|---|---|---|
| 政府機關 | 財務報告 | 每季一次 | 遵循政府法規,與政府維持良好的溝通管道。 | 每季公布財務報表 | 說明本公司整體營運概況、經營展望。 |
| 公開資訊觀測站公告 | 不定期 | 發布重大訊息共40則(公開資訊觀測站) | 於公開資訊觀測站發布重大訊息,即時傳遞公司重要資訊。 | ||
| 永續報告書 | 每年一次 | 完成1次 | 持續每年編製並發布永續報告書,透過公司官網與報告書同步揭露ESG執行情形與成果,提升資訊透明度與利害關係人溝通效率。 | ||
| 公文、電子郵件 | 不定期 | 590封電子與紙本函文 | — | ||
| 學術單位 | 廠家實習招募說明會 | 每學期 | 廠家招募媒合 | 公司介紹說明暨招募媒合 | 合計參與24場實習招募說明會,招募實習生84人。 |
| 產學攜手會議 | 每學期 | 產學攜手合作計畫說明及討論 | 定期召開會議並透過Email與電話保持聯繫 | 與6個校系執行產學攜手合作。 | |
| 補助大專校院就業學程企業預聘青年計畫說明會 | 每年二次 | 大專青年預聘計畫說明 | 計畫申請說明暨媒合會 | 善用政府資源招募需求人力並申請補助款共235,250元。 | |
| 產學攜手合作計畫2.0說明會 | 每年一次 | 學生培育模式及實習安排說明 | 定期召開產學會議 | 善用政府資源招募需求人力並申請補助款共70,769元。 | |
| 新南向國際專班會議 | 每學期 | 課程規劃、實習安排說明及討論 | 定期召開專班會議與學員座談 | 合計參與8場新南向國際專班會議,招募實習生22人 | |
| 僑生產攜實習會議 | 每學期 | 課程規劃、實習安排說明及討論 | 定期召開專班會議與學員座談 | 合計參與2場僑生產攜實習會議,招募實習生27人 | |
| 高職建教合作會議 | 每學期 | 課程規劃、實習安排說明及討論 | 定期召開專班會議與學員座談 | 合計參與1場高職建教合作會議,招募實習生2人 |


